總經(jīng)理的話

? ? ? 高林以「SiRUBA」銀箭牌縫紉機聞名全球，而近年科技日新月異，工業(yè)用縫紉機在時代的變革下，不斷的成長與進化，50多年來高林始終秉持著從接單、生產(chǎn)到交貨，每個環(huán)節(jié)都細心把關(guān)，為每個客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)的精神。高林洞悉全球會逐漸面臨員工短缺、亟需自動化輔助生產(chǎn)趨勢，超前佈署自動化工業(yè)縫紉機研製策略，進而鑽研半自動化、全自動化設(shè)備與配件，研發(fā)「機電整合」及「縫製自動化」技術(shù)，開發(fā)各式自動化縫製設(shè)備，為業(yè)者建構(gòu)更完整、更具競爭力的工業(yè)用縫紉機產(chǎn)品線。近年高林更於縫紉機產(chǎn)品上納入永續(xù)因子，將節(jié)能、減廢、循環(huán)設(shè)計等概念納入產(chǎn)品研發(fā)製造中，做出產(chǎn)品綠色轉(zhuǎn)型的一大步。同時因應(yīng)現(xiàn)今資訊化時代，SiRUBA推出更聰明與便利的產(chǎn)品系列與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，採用業(yè)界首創(chuàng)的產(chǎn)品QR碼掃描，提供產(chǎn)品的官方認證服務(wù)，並建構(gòu)全新的E-commerce系統(tǒng)，將B2B交易流程簡化，達到快速與精準的商品交易合作。

? ? ? 2020 年起全球受到新冠肺炎 (COVID-19) 疫情的肆虐，全球經(jīng)濟活動皆受到很大的衝擊，使得成衣零售產(chǎn)業(yè)的需求下滑，影響到高林的獲利表現(xiàn)，高林於美國與越南營業(yè)據(jù)點也因疫情影響相繼面臨暫時停工、產(chǎn)銷量劇減、營運虧損等挑戰(zhàn)，但高林仰賴優(yōu)良的公司財務(wù)體質(zhì)，適時調(diào)整營運策略、開源節(jié)流與資產(chǎn)活化逐步從市場谷底復甦。?

? ? ? 高林將此波疫情由危機轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機，同時看到企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性。精心研發(fā)的SiRUBA IoT(物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng))，徹底解決管理者為了迴避疫情感染而需與作業(yè)現(xiàn)場隔離的難題，協(xié)助成衣廠業(yè)者不受時空限制，共創(chuàng)商機。隨2020下半年中美貿(mào)易戰(zhàn)趨緩及把握縫紉機產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期強勢需求下，高林2021年上半年度合併營收13億8,386萬，較去年同期成長101.91%，扭轉(zhuǎn)疫情帶來的劣勢，更是後勢看漲。

? ? ? 高林已跨步邁向永續(xù)發(fā)展的旅程，預(yù)計於2021年下半年增設(shè)「永續(xù)發(fā)展委員會」以監(jiān)督永續(xù)議題的執(zhí)行成效，俾以在公司經(jīng)營決策過程，納入ESG(環(huán)境、社會、治理) 三項指標考量，並以聯(lián)合國發(fā)布的永續(xù)發(fā)展目標(SustainableDevelopment Goals, SDGs)為依循，做出高林「Sew much better」編織出永續(xù)未來的理念，以提高企業(yè)韌性，面對氣候變遷、國際關(guān)係和全球各產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，盡全球企業(yè)公民的責任；貫徹「秉持誠信經(jīng)營、落實公司治理、善盡社會責任、追求永續(xù)經(jīng)營」之經(jīng)營理念。高林也期待能與各界利害關(guān)係人，一同在工業(yè)用縫紉機專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)精進下，共同創(chuàng)下佳績，站上業(yè)界永續(xù)領(lǐng)先的地位!

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永續(xù)績效亮點

治理面向

  • 截至2020年，共33項產(chǎn)品獲得CE標誌
  • 2020年全球經(jīng)銷/代理商超過90間
  • 2020年越南與埃及市場1到12月業(yè)績較去年同期成長11%，土耳其市場較去年同期成長21%，印尼市場成長43%，而烏茲別克市場成長則達48%
  • 2020年所有員工皆為正式員工，擔任高階主管皆100%為臺灣員工
  • 2020育嬰復職滿一年的留任率為100%
  • 2020年全體員工總訓練時數(shù)為941小時，所有員工皆100%參與訓練
  • 2020年開設(shè)卡內(nèi)基課程、成衣製程數(shù)位轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)助理專班及中央大學內(nèi)訓課程
  • 2020年高林舉辦1次消防教育訓練，並向臺北市勞動局申請「勞工1小時護一生安全衛(wèi)生教育訓練」派員至公司授課

環(huán)境面向

  • 2018年導入ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)，建置整合性環(huán)境管理體系，改善環(huán)境品質(zhì)
  • 2020年租借屋頂建構(gòu)太陽能設(shè)備，裝置總?cè)萘?42KW，預(yù)估減少二氧化碳排放量達307萬公斤
  • 2020年節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)投入超過新臺幣500萬元，研發(fā)低耗能綠色研發(fā)產(chǎn)品超過10項，取得相關(guān)專利4件
  • 2020年一般事業(yè)廢棄物總量較2018年減少46%

社會面向

  • 2020年度高林在社會公益共投入金額3,936,313元
  • 2020年度贊助偏鄉(xiāng)體育賽事共2起
  • 2020年度大學相關(guān)科系畢業(yè)展覽贊助共4場
  • 2020年產(chǎn)高林文創(chuàng)基金會課程開設(shè)超過720小時/堂，總計受益人數(shù)超過200人
  • 2019年度高林文創(chuàng)基金會和Fashion Revolution Taiwan單位一同主辦「Fashion Revolution時尚大革命」，集結(jié)超過40家國際品牌參與

重大主題鑑別與利害關(guān)係人溝通

重大主題鑑別

高林在工業(yè)用縫紉機產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)導地位，各項產(chǎn)品一直備受業(yè)界關(guān)注與重視，在邁向永續(xù)經(jīng)營的同時，為準確掌握各利害關(guān)係人對於公司經(jīng)營方向之需求，特建構(gòu)系統(tǒng)化的重大議題鑑別程序，並依據(jù)「包容性」、「永續(xù)性脈絡(luò)」、「重大性」及「完整性」等報導原則，辨識出高林關(guān)鍵之重大主題，作為高林未來推動永續(xù)發(fā)展參考，俾作為報告書的報導主軸?，F(xiàn)簡述高林的重大主題鑑別與程序如下:

關(guān)鍵重大主題鑑別流程

重大主題分析結(jié)果

? ? ? 今年外部利害關(guān)係人分析由高林各部門主管以外部利害關(guān)係人角度做填答，共回收30份問卷，未來重大主題分析將研議納入外部利害關(guān)係人建議，以真實反應(yīng)利害關(guān)係人意見。高林重大主題參考國際倡議及聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標、主管機關(guān)法規(guī)、永續(xù)評比關(guān)注焦點、公司經(jīng)營目標、願景及標竿企業(yè)等，彙整 22 個屬於高林的永續(xù)議題，並根據(jù)重大主題問卷分析結(jié)果，鑑別出共計10項重大主題。並根據(jù)高階主管所關(guān)注議題之見解及建議進行調(diào)整，新增「員工福利」、「人才吸引與留任」和「訓練與教育」等3項議題後產(chǎn)出重大主題矩陣圖，並對應(yīng)至GRI指標揭露於此企業(yè)社會責任報告書中。

議題對企業(yè)的重要程度

註：重大主題矩陣涵蓋納入考量之永續(xù)議題，辨識之高林ESG重大主題以顏色標示

2020年的重大主題共計13項，根據(jù)上述主題於報告書內(nèi)回應(yīng)各主題的成果績效與管理方針，同時高林亦將持續(xù)蒐集各利害關(guān)係人所關(guān)注的議題並檢視差異性，以確實掌握利害關(guān)係人的需求及期待。本次重大主題與決定揭露邊界範疇如下表：

重大主題表列

利害關(guān)係人鑑別、溝通

利害關(guān)係人的溝通是落實企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。高林重視利害關(guān)係人的意見，並與其建立多元的溝通管道及回應(yīng)機制，透過多元議合方式，強化雙方對於重要議題的共識。高林依據(jù)AA1000保證標準 (Assurance Standard，2018) 利害關(guān)係人議合標準之五大面向，分別為依賴性、責任、關(guān)注、影響力及多元觀點，進行利害關(guān)係人鑑別，包括客戶、員工、供應(yīng)商/承包商、股東/投資人、政府機關(guān)、社區(qū)居民、協(xié)力廠商、NGO等八大利害關(guān)係人，因應(yīng)不同利害關(guān)係人類別，提供多元的溝通方式及管道如下表：